A empresa do bilionário Elon Musk, SpaceX, lançou um novo voo da Starship, a nave mais poderosa do mundo, neste domingo (13).

Musk conseguiu fazer o primeiro retorno de sia nave para o local de lançamento e a captura do propulsor Super Heavy (a parte debaixo do veículo espacial) e outra reentrada e pouso da Starship, visando um mergulho no Oceano Índico.

Ambos objetivos deste domingo foram cumpridos com sucesso.

O propulsor Super Heavy pousou na base de lançamento em Boca Chica, no Texas. Com isso, a empresa espera chegar mais perto da reutilização completa da Starship.

O propulsor Super Heavy reacendeu três de seus 33 motores Raptor para desacelerar sua rápida descida de volta ao local de lançamento da SpaceX, enquanto mirava na torre de onde havia decolado, que é equipada com dois grandes braços de metal.

Caso as condições não estivessem perfeitas para a tentativa, o propulsor faria a aterrissagem no mar, mais especificamente no Golfo do México. 

A Starship retornou à Terra, com um mergulho, e explosão já esperada, no Oceano Índico, após cerca de uma hora de voo, às 10h30 deste domingo (horário de Brasília).

Este foi o segundo voo bem-sucedido da Starship – o primeiro aconteceu em junho.

A lançamento deste domingo não teve passageiros e é um teste para futuras missões para a Lua e Marte.

Assista:

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Para quem está começando a jornada no mundo do empreendedorismo, nem sempre é fácil saber quais são os caminhos a seguir e onde consultar sugestões realmente efetivas, já que as dicas para obter sucesso ao criar um negócio são muitas e podem ser encontradas na literatura, na internet, em palestras, em eventos e até ofertadas por empresas de fomento de governos.

Certo é que para ter sucesso o empreendimento deve ser acertivo em inúmeros fatores, por isso, dois professores do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) no Estados Unidos, afirmam que a adoção de uma certa estratégia funciona quase como uma “tática infalível” para o sucesso das startups e seus criadores.

Bill Aulet e Paul Cheek oferecem uma metodologia integrada e baseada em dados, mas para ser aplicada no mercado real, em dois livros lançados este ano, 2024.

Paul Cheek é professor sênior e diretor-executivo do Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship.

Bill Aulet é diretor administrativo do Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship no MIT e professor de prática na MIT Sloan School of Management e no MIT Sloan Executive Education.

Segundo os professores, o segredo do sucesso é simples e bastaria encarar o empreendedorismo como uma engenharia.

Além dos livros “Empreendedorismo Disciplinado: 24 Etapas Para uma Startup Bem-sucedida” (de Bill Aulet, lançado originalmente há mais de 10 anos e com uma nova edição de 2024) e “Disciplined Entrepreneurship: Startup Tactics” (de Paul Cheek), os professores também comandam o programa acelerador de startups do Trust Center, o Delta V.

O Delta V é justamente o programa que mostra o quanto a tática aplicada pelos especialistas é efetiva: ao longo de 10 anos do projeto, 69% das startups tornaram-se empresas reais que existem até hoje ou foram adquiridas com sucesso.

Para efeito de comparação, a taxa global estimada de sucesso de novos empreendimentos é de menos de 10%.

O que é a Engenharia do empreendedorismo?

Segundo Paul Cheek, há uma ‘matemática empreendedora’ na qual os projetos do MIT são baseados. “Adotamos uma abordagem de engenharia para o empreendedorismo”, explica Cheek em entrevista ao MIT. “É essencialmente o método científico tradicional: trata-se de identificar variáveis ​​e refutar hipóteses para tomar decisões mais acertadas no futuro”, diz.

Embora os dois livros abordem essa metodologia, cada um aplica-a em uma parte diferente da jornada empreendedora, funcionando, assim, como conteúdos complementares.

“Nos estágios iniciais de uma startup, os fundadores precisam desempenhar muitas funções, desde recrutador e líder até chefe de marketing. Eles não podem ser especialistas em todas as áreas funcionais, mas podem fazer o suficiente nessas áreas para o crescimento da empresa”, avalia Cheek.

Segundo o especialista, essa abordagem de engenharia no processo empreendedor consegue aumentar as chances de sucesso de uma startup — basicamente porque o processo de identificar variáveis ​​e refutar hipóteses resulta em “dizer a você o que fazer ou não fazer”.

“Construir um negócio é basicamente passar de uma ideia ou tecnologia a um plano de negócios, e o desafio é como colocar esse plano no mundo. Quais são as ações que você precisa realizar? Esta é a pergunta-chave que a matemática empreendedora consegue responder”, analisa Cheek.

Ensino didático na era da IA

Aulet destaca que tratar o empreendedorismo como uma engenharia também significa ensinar a prática de forma didática. “Atualmente, não existe um conjunto comum de conhecimentos com foco no empreendedorismo, e isso deixa as coisas em aberto”, disse Aulet ao MIT. “O que estamos fazendo com esses livros é criar uma linha de educação para o empreendedorismo”.

A dupla concorda que tópicos como estratégia, tática e disciplina são extremamente importantes de serem ensinados — especialmente à medida que a IA ​​generativa passa a ser adotada para simplificar o processo de desenvolvimento e validação de ideias de negócios.

“Isso significa que as barreiras tradicionais cairão e a concorrência no mercado aumentará. Todos irão operar a um nível muito mais elevado”, diz Cheek. “O acesso a estratégias empresariais de alta qualidade será democratizado e o ritmo da inovação vai aumentar”.

Para os especialistas, neste novo cenário, só vai se destacar os projetos que tiverem líderes com competências empreendedoras fortes e uma grande capacidade de liderança. “Os líderes terão que adotar uma abordagem iterativa e científica à inovação, ou correrão o risco de se tornarem irrelevantes”, diz Aulet. “Este é o futuro da formação e educação em empreendedorismo – a integração de teoria, da prática e da táticas – para criar mais e melhores líderes orientados para a inovação”, concluem os autores do programa Delta V.

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